No fue causalidad que todas escogiéramos una estrella del suelo el día que se repartían los equipos de trabajo de la formación Chief Happines Officer, ni que conectáramos con las manos alzadas al realizar la dinámica de las emociones con nuestra inspiradora Silvia Escribano, ni que seamos disfrutonas, adictas al aprendizaje y la mejora continua. Tanto fue así, que, sin quererlo, unos meses después y en pleno confinamiento seguimos coincidiendo, que si en una iniciativa solidaria, ahora en una formación agile, la maratón de webinars del confinamiento y la guinda del pastel, que no la última, de nuevo de la mano de Silvia Escribano, como parte del equipo formador del actual International Chieff Happiness Officer promovido por Human Blooming, en colaboración con UNITEC. Para nada fue casualidad, sino un claro caso de sincronicidad (una de las herramientas más potentes que utiliza el universo para comunicarse con nosotros y facilitarnos el camino para que podamos crear lo que queremos crear). Aún hoy, nos preguntamos si se trata de un hilo rojo invisible que cruza España de Norte a Sur o de una afinidad que puede parecer impensable entre personas con perfiles tan diversos y ubicadas en distintas partes del mapa….

Lo que estaba claro desde el principio es que nos conectaba un propósito común que era ni más ni menos que “Impulsar el Bienestar en primer lugar dentro de nosotras mismas para llevarlo a nuestras familias, organizaciones, y sociedad”. Comenzamos desarrollando un proyecto de bienestar para obtener nuestra certificación como CHOs que llamamos Happy Talent. Y ahí quedó, sin irse, como un runrún constante, un “Pepito Grillo” que te recuerda que no se puede quedar ahí, adornando la estantería del salón un par de años para pasar al trastero y quedar en el olvido. El hilo rojo invisible nos tiraba cada vez con más fuerza y nos hacía coincidir a la vez que discrepar sobre cómo dar forma a lo que estaba creciendo en el interior de cada una de nosotras. Ese hilo es el que nos hizo evolucionar hacia algo más profundo y a la vez más práctico e investigar sobre la mejor manera de compartirlo con la sociedad para llevar a cabo un propósito que se iba clarificando cada día que pasaba.

Y así surgió WAT, nuestro modelo de Bienestar Organizacional, con un sentido y un significado que va más allá del acrónimo de Wellbeing and Agile Talent: la palabra WAT, es un “derivado de la palabra Pacoh avasa, así como del sánscrito avasatha, y es un templo o monasterio de las regiones de Camboya, Laos y Tailandia. La palabra wat (en tailandés, วัด) significa «colegio» o «escuela». En definitiva, un lugar sagrado para reflexionar, para conectar con lo verdaderamente importante, para crecer y para avanzar.

Nos hace ilusión y nos llena de satisfacción poder compartiros una infografía de nuestro modelo de intervención en bienestar corporativo basado en tres ejes interconectados que consideramos esenciales a la hora de impulsar el Bienestar Organizacional (Cultura, Liderazgo e Impulsores del Bienestar Organizacional) y cinco pilares básicos (agilidad, coherencia, sostenibilidad, visión estratégica y co-responsabilidad), en los que se sustenta el modelo.

Nuestro modelo es pionero e innovador al introducir la agilidad como eje vertebral para impulsar el Bienestar. Creemos que ser Agile y hacer Agile no tiene que ver con modas ni tendencias, sino que más bien se trata de un ingrediente clave que actuará como catalizador permitiendo incrementar el bienestar corporativo, lo cual supone una ventaja competitiva.

Agile es una filosofía que conlleva trabajar y organizarse de forma distinta. Forma parte por tanto de una transformación cultural que, entre otras cosas y relacionándolo con el Bienestar, implica una mejora de la conciliación, aumenta la creatividad y la productividad, crea un entorno más colaborativo, fomenta la autonomía y el feedback, etc.

Asimismo, nuestro modelo y enfoque está muy alineado con los ODS que se han marcado como objetivos fundamentales para nuestra sociedad en la agenda 2030, ya que nuestra misión al acompañar a organizaciones y entidades, es promover negocios más sostenibles y resilientes, que afronten con mayores y mejores recursos la incertidumbre (necesidad que se han hecho más evidente si cabe, tras la vivencia de la COVID-19).

Nuestra alianza, profesionales de diferentes lugares y con experiencias diversas, confluye en esta apuesta por construir una sociedad que ponga en el centro de toda actividad tanto el cuidado del planeta como el de las personas.

Fruto de nuestra misión compartida y de nuestra ilusión por compartir y por llegar más lejos, hemos seguido avanzando y nuestro Modelo WAT ha evolucionado hacia lo que hoy estamos encantadas de presentarte: WATHUB, “un espacio de co-creación y de colaboración promovido por una alianza entre profesionales del ámbito de la Gestión y el Desarrollo del Talento, especializadas en acompañar a las personas y a las organizaciones en la implantación de soluciones orientadas a promover su Bienestar, su Liderazgo y su Desarrollo de forma sostenible y ágil”.

Tenemos mucho que contarte y mucho más que compartir para seguir aprendiendo junt@s y continuar con nuestro propósito:” Inspirar, crear e impulsar espacios que promuevan el Bienestar en las organizaciones”. El cómo lo haremos te lo contaremos en nuestro siguiente post…

Muchísimas gracias a tod@s los que habéis puesto vuestro granito de arena por hacer realidad este proyecto, familiares, amigos, y en especial, al claustro docente del Chief Happiness Officer 2019 certificado por la Universidad La Salle (Silvia Escribano, Soledad Dueñas, Carlos Giménez, Javier Rubio, José Miguel Caro, Juan Márquez y Agustín Navarro) y a nuestr@s compañer@s de viaje y de propósito: Silvia Estévez, Germán Sáez, Rosa Rodríguez del Tronco, Ana Ruiz, Arancha González, Beatriz González, Izaskun Fernández, Mercedes Canos, Silvia Martín, Silvia Lozano, María Estébanez, Marisa Naranjo, Ana Giménez, Rosa Camacho, Eva Mureddu, José Antonio Gutiérrez y Ricardo Villanueva.

¡Esperamos tus comentarios y que te sumes a nuestro propósito!